9月19日，物流集团召开生产经营“全力攻坚，奋战百日”调度会，分析研究当前生产经营形势，部署下阶段生产经营重点工作。公司党委书记、董事长陈建明，党委副书记、总经理叶书军出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理郑中主持会议。

  会上传达了交投集团生产经营“百日会战”调度会会议精神；经营管理部、财务管理部和投资发展部分别通报了公司1-8月经济运行、财务运行和投资项目建设情况；子公司代表从改革创新、风险防控及年度目标任务完成情况等方面进行了经验交流和表态发言。

  陈建明要求，一是坚持战略规划引领，高质量、高效率完成年度目标任务，为“十四五”规划收官夯基垒台，同时超前谋划“十五五”战略规划，做好“以产业物流为支撑”相关课题研究，充分发挥“十五五”规划的战略引领作用。二是用好改革关键一招，将学习贯彻党的二十届三中全会精神成效转化为促进公司发展的强大动力，认真贯彻落实湖北省国资国企工作会、省委十二届七次会议精神，紧跟公司面临的“现实问题”，深入实施国有企业改革深化提升行动，争当湖北交投集团深化改革模范。三是推动产业布局优化，贯彻落实湖北交投集团产业工作会会议精神，着眼产业转型、路衍融合全局，做好抢抓新能源赛道、资源循环利用等方面路衍经济研究工作，加强项目建设保障，强化产业发展科技创新，推动公司产业布局优化。四是把牢风险核心关口，坚持以底线思维认识风险，以系统思维防范风险，以闭环思维化解风险，深化清廉物流建设，抓好安全生产，抓实平安建设，切实做好各类风险防范化解工作。

  叶书军指出，要推动现代供应链优化升级，做好湖北交投集团内部项目主材供应保障，进一步扩容厂商资源、深化央国企客户关系，做强优势品类、延展产业链条；要推进新能源汽车供应链建设，深度融入湖北交投集团战略规划，加快推进绿色工地试点示范及重点产业配套，稳步运营汽车批发“仓储+贸易”业务；要提高基础设施及平台运营质效，创新园区一体化运营模式，进一步探索园区新业态，充分发挥基础设施战略支撑作用；发力数智产融平台升级工作、推动供应链产业科技赋能；要保障生产经营平稳运行，做好供应链业务“1+N”、资金调配、安全生产体系建设工作，推动公司健康可持续发展。

  公司在家领导、相关部门负责人，各子公司、事业部负责人及经营分管领导参加会议。