11月4日，物流集团召开2024年11月经营形势分析会，分析研究当前生产经营形势，部署安排下一步重点工作。公司党委书记、董事长陈建明，党委副书记、总经理叶书军出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理郑中主持会议。

  各子公司就经营工作情况、目标及具体实施路径依次进行汇报发言；公司经营管理部通报各经营单位10月生产经营目标完成及各经营主体“五比五看”经营竞赛排名情况；财务管理部通报物流集团10月资金使用情况，汇报了11月资金调度计划及财务保障工作；公司经营工作分管领导对公司11月生产经营工作进行调度部署。

  会议要求，一是以历史思维强化使命担当，要在看到成绩的同时，清醒的认识当下的问题，坚定信心、查漏补缺，坚决完成年度目标任务，勇担湖北交投集团“321百亿级产业集群”主攻手、主力军的历史使命。二是以战略思维谋划产业未来，密切关注国省政策方针，围绕新质生产力、科技创新、产业升级、数字化转型、绿色发展、深化改革等重点工作，高站位谋划公司未来产业发展方向。三是以辩证思维解决改革矛盾，进一步健全完善现代企业制度，优化组织建设，推动产业布局优化和结构调整，确保改革工作保质保量按期推进。四是以创新思维寻求突破转型，加深对公司经营情况、数据的分析研判，立足自身资源优势，深挖内在发展潜力，积极布局新能源汽车、循环经济等新兴产业领域，寻求新的利润增长点，打造新的核心竞争力，推动公司高质量转型发展。五是以底线思维把控经营风险，健全完善公司党建、生产经营、工程管理等方面制度建设，全方位提升管理效能；要筑牢底线思维，心怀若谷、集思广益，提高风险管控能力，科学防范各类经营风险。

  会议指出，要擦亮年度目标“一面旗”，进一步增强紧迫感，鼓足信心、铆足干劲，向年度经营目标任务发起冲刺，全力保障目标任务完成。要织牢风险管控“一张网”，严格遵守国省相关规范要求，加快贯彻落实公司“1+N”供应链风控管理体系，确保合理、合法、合规经营，筑牢风险防控坚实屏障。要下好协同发展“一盘棋”，各经营主体发展既要一企一品、各展优势，又要实现协同发展、错位发展、联动发展，以更深层次、更高水平协同发展质效助力公司构建高质量发展新格局。

  公司在家领导、相关部门负责人，各子公司、事业部负责人及经营工作分管领导参加会议。