12月2日，物流集团召开2024年12月经营形势分析会，分析研究当前生产经营形势，部署安排下一步重点工作。公司党委书记、董事长陈建明，党委副书记、总经理叶书军出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理郑中主持会议。

  会上，各子公司就经营工作情况、目标及具体实施路径依次进行了汇报发言；信息技术部对公司大宗商品供应链综合服务平台项目情况进行汇报；经营管理部通报各经营单位11月生产经营目标完成及各经营主体“五比五看”经营竞赛排名情况；财务管理部通报物流集团11月资金使用情况，汇报12月资金调度计划及财务保障工作；公司经营工作分管领导对公司12月生产经营工作进行调度部署。

  陈建明指出，要准确把握国家优化供应链组织、健全物流枢纽、支持引导物流行业高速发展的政策形势，紧密关注行业动向，在科技创新、产业升级、数字化转型、绿色发展等重点领域提早谋划、积极布局，在保障全年经营目标任务完成基础上，重视“一利五率”指标优化提升，全力推动公司高质量发展。

  陈建明强调，要深入贯彻湖北交投集团“十四五”规划推进与“十五五”发展谋划研讨会议精神，站位产业转型大局，勇担湖北交投集团“321百亿级产业集群”主力军的历史使命。一是厚植自身发展优势，准确把握战略制定的“六个重要关系”，确保公司“十五五”战略目标科学谋划、精准落地。二是找准公司发展症结，善于总结历史经验，打通堵点淤点难点问题，着力提高人才供给能力、资金使用效率、科技创新实力。三是培养链式发展思维，把湖北交投集团发展“三种车”思维模式和盈利模式应用到公司产业发展各个领域，共同服务交投集团的高质量、跨越式发展。四是建立支撑有力的保障体系，要坚持党的领导，加强党的建设，聚焦国企深化改革提升，完善引才育才机制，建强人才队伍。五是守牢安全风险底线，强化安全隐患排查，扎实化解矛盾纠纷，确保公司和谐稳定；要加大公司“1+N”供应链风控管理体系宣贯落实力度，筑牢风险防控坚实屏障。

  叶书军指出，各项目标必须压紧压实，对年报审计中业务审减等因素进行全面清理和摸排，充分预估并全力补齐缺口，确保年度目标达成。重点工作必须硬账硬结，聚焦分管领导“十件大事”、专项审计、改革深化提升行动、项目建设进度等重点工作，进一步提升工作的细致度、颗粒度，加快清盘收尾。安全底线必须守严守牢，统筹好发展和安全的关系，做好资金、生产、消防、经营等重点领域的风险防范和排查化解工作。年终收官必须谋早谋先，抓好年度各项工作的收官、复盘，认真谋划明年预算目标、经营思路、育种项目，把握工作主动权，打好岁末年初攻坚战。

  公司在家领导、相关部门负责人，各子公司、事业部负责人及经营分管领导参加会议。