1月24日,物流集团召开二届四次职代会暨2025年工作会。公司党委书记、董事长陈建明出席会议并讲话,党委副书记、总经理叶书军作2025年工作报告。
会议指出,过去一年,物流集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,聚焦省委省政府战略指引,秉持“产业物流”目标指引,稳中求进、难中求成,奏响了慷慨昂扬的奋进主旋律。营收、净利润再创历史新高,连续五年入选中国物流企业50强,是湖北省属供应链物流企业的首家“双5A”,主体信用评级获AA+。
会议提出,2025年要坚定必胜信心,保持战略定力,秉持“团结、敬业、自强、创新”交投精神,围绕“六个三”发力提升。要发力建材供应链、能源化工供应链、新兴供应链三大领域,攻坚国际、国内、交投三个市场,培育新能源汽车供应链、循环经济、智慧物流三颗“种子”,运营好综合服务型园区、生产加工型园区、货运服务型园区三大园区,实现治理更现代、业务更合规、发展更安全三大转变,抓牢坚持把党的政治建设摆在首位、坚持聚焦“关键少数”、坚持把党建重心放到人的身上、放到组织身上三个坚持,加快推进产业物流高质量发展,为集团公司“争先进位、打造一流”做出物流贡献。
会议强调,要站在300亿规模台阶上,展望“十五五”,谋划打造千亿级供应链物流企业,打造“1+4+N”的多维业务格局。锚定“一张蓝图”绘到底,将自身发展置于国家和我省供应链体系建设宏伟蓝图中,科学制定“十五五”规划;坚持“两条主线”贯穿始终,坚持党的全面领导和全面深化改革,积极融入现代供应链体系建设大局;提升“三种思维”指导实践,提升供应链思维、价值链思维、产业链思维,深入产业链条,加强过程管控,争当“链主”企业;完善“四类机制”协同推进,完善创新机制,坚持将科技创新、产业创新、体制机制创新一体推进;完善考核机制,形成按业绩贡献分配的激励文化;完善治理机制,更加明确治理主体权责边界;完善风控机制,建立“1+N”供应链风控制度体系;围绕“五项重点”加速落实,重点强链补链延链,做好大宗建材内外部业务,开发推广交通新材料新产品,拓展省内外大宗建材规模;重点融入“一带一路”,积极探索海外贸易、跨境电商,构建跨境供应链服务体系;重点培育新兴产业,延伸新能源汽车及配套支撑产业出口业务,谋划黑色金属、废旧沥青回收利用业务乃至再制造环节,发展循环经济;重点夯实数字支撑,加快“楚道智联”平台间互联互通,打造“楚道绿通”,构建新能源商用车运营管理平台,以数字赋能驱动产业升级;重点布局未来产业,以汉口北冷链为核心,谋划冷链仓储服务,积极发展航空物流,超前探索低空物流,抢占发展先机。
叶书军与生产经营单位代表签订2025年度业绩目标责任书。会议传达学习了湖北交投集团第三届职工代表大会第二次会议暨2025年工作会会议精神,听取并审议通过了物流集团2025年工作报告、工会工作报告、2024年度预算执行情况报告、经费收支情况报告、经费审查工作报告和提案工作报告;长捷公司、供应链公司、前海交远公司作典型发言。
会后,还开展了“巳巳如意 生生不息”新春茶话会。
会议采取“主会场+视频分会场”形式进行。公司领导,职工代表,总部部门主要负责人,子公司、事业部主要负责人在主会场参加会议;各子公司、事业部领导班子成员、部门负责人、党员代表、优秀员工代表在分会场参加会议。