6月3日，物流集团召开2025年6月经营形势分析会，分析研究当前生产经营形势，部署安排下一步重点工作。公司党委书记、董事长陈建明，党委副书记、总经理叶书军出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理郑中主持会议。

  会上，经营管理部、财务管理部分别通报了公司各经营单位1-5月生产经营目标完成及资金使用情况，汇报5-6月经营目标及资金调配计划；各经营单位就经营工作情况、目标及具体实施路径依次进行汇报发言；公司各分管领导对下一步重点工作进行了全面部署。

  会议指出，一是强化“链式思维”，深化供应链上下游协同，拓展产业链宽度，提升价值链高度，加速推进公司业务创新，增强核心竞争力。二是坚持“协同思维”，进一步强化资源整合力度，推动传统业务与新兴业务共振，深度挖掘集团公司内部协同资源，同步拓展外部合作网络，形成发展合力。三是激发“跨越思维”，以高速公路网络赋能物流发展，合理布局物流节点建设，盘活集团公司土地资源的同时带动公司新业态发展，在湖北省供应链体系建设大局中找准定位。四是筑牢“合规思维”，坚持贸易风险零容忍，做实做细业务尽职调查，推动业财深度融合，精准治理亏损，确保稳健运营。五是深化“系统思维”，以数智技术赋能供应链全流程，构建科学考评体系，突出价值创造与风险平衡，重点深化市场化人才机制改革。

  会议强调，冲刺“双过半”关键时刻，必须严守合规与安全底线。要严格落实中央八项规定精神，结合近期中纪委通报的违规吃喝典型案例深化学习教育，筑牢廉洁从业防线。要源头管控补短板，压实供应链业务风险防控主体责任，补齐制度建设短板，强化业务源头和关键环节的管控，筑牢安全发展根基。要数智驱动提质效，加速推进大宗商品供应链综合服务平台与合同信息化建设，以科技赋能风险防控。要隐患清零保平安，扎实开展“安全生产月”活动，落实安全生产治本攻坚三年行动，强化“四防”措施，做到安全隐患动态清零。

  公司在家领导，本部相关部门负责人，各子公司、事业部负责人及经营工作分管领导参加会议。