初夏正暖，奋斗正酣。物采事业部全体干部职工锚定“时间过半、任务过半”目标，紧跟省内重点交通基础设施项目建设步伐，奏响保供保畅、提质增效的奋进强音，用实干为答好经营工作“期中卷”写下生动注脚。
保供攻坚“零延误”，筑牢供应硬支撑
面对武天西、硚孝西、利咸高速等重点项目密集施工的“大考”，物采事业部保供业务团队开启“全天候”即时响应工作模式，班子成员带头扎根项目现场，精准对接材料需求，制定“一项目一策”供应方案。一线项目职工昼夜轮转，刷新单日发运钢材量纪录。汛期来临前，提前布局桥类项目应急仓储，优化“水陆联运”通道，确保建设“粮草”及时供应，工作效率获得众多项目单位高度评价。
集采效能“再升级”，降本拓源增动能。
采购团队敏锐捕捉市场波动，通过错峰采购、优化配送半径等举措，实现资源精准匹配与高效供给。质量专班严把质量源头关，强化供应商“红黄牌”考核制度，推动项目履约质量提升。“招采销”三方协同作战，争时间、抢进度，高效完成8大类材料、33个标包集采签约，成功保障房五兴长段等10个重大项目材料需求。针对柴埠溪特大桥等关键工程，团队派驻专员扎根钢厂，协调优化排产安排，通过多式联运攻坚7万吨钢板交付任务，用“硬核”担当护航重点工程。
资金管控“加速度”，打好专项攻坚战
以“两金压降”为抓手，建立两金动态管理台账，后台实时监控项目回款进度，前台高效对账结算，高效协同打通回款堵点；法律维权与协商调解“组合拳”齐出，上半年累计收回逾期账款8000余万元，为企业健康稳健运营注入“活水”。
