7月1日,物流集团召开7月经营形势分析会,总结上半年工作成效,部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长陈建明,党委副书记、总经理叶书军出席会议并讲话。
会上,全体参会党员干部重温入党誓词,砥砺初心使命。经营管理部、财务管理部、安全生产部分别通报了公司各经营单位上半年生产经营、资金使用及安全生产工作情况;各经营单位就经营工作情况、目标及具体实施路径依次进行汇报发言;公司各分管领导对下一步重点工作进行了全面部署。
会议强调,要提升战略思维格局,深度融入我省“中部地区崛起的重要战略支点”建设大局,抓好公司“十五五”规划衔接与实施落地,推动业务模式向生态化、集成化转型升级,将集采、物流、信息等要素有机融合,提升综合竞争力。要严守纪律规矩红线,高压推进违规吃喝问题专项整治,落实“1+N”风控体系建设,筑牢合规“生命线”,动态清零汛期安全隐患,为高质量发展提供硬支撑。要锤炼作风保障落实,班子成员带头“走出去”拓市场、“走下去”解难题、“走上去”争资源,对重点项目挂图作战,三季度加压奋进保进度。要党建引领凝聚合力,大力弘扬伟大建党精神,推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育,把完成急难险重任务作为检验党组织战斗力的“试金石”,推动基层党组织深度融入供应链创新、跨境贸易拓展等主战场,把组织优势转化为发展胜势,以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力锚定目标笃行实干,奋力谱写高质量发展新篇章。
会议指出,要落实落地各项重点工作,推动高质高效完成全年目标。一是筑牢主业根基,全力保障省内重点交通基础设施项目物资供应,深化供应链资源整合与新品类拓展,严控全流程质量关,优化核心材料直供渠道。二是加速业务升级,推动建材链向高附加值领域延伸,强化技术攻关与模式创新;锚定外贸油品增量目标,完善跨境业务风控机制;攻关低碳新材料技术,延伸采销服务链条。三是推进战略落实,强化产业物流硬支撑,加快境外平台建设工作,激活中亚通道运营,深化绿通物流试点与冷链协同。四是织密风控网络,聚焦供应链各业务环节防范经营风险,开展汛期运输线、仓储设施隐患全面摸排整改,足额储备防汛物资并组织实战演练,严守安全生产与合规经营双底线。
公司在家领导,本部相关部门负责人,各子公司、事业部负责人及经营工作分管领导参加会议。