8月19日，物流集团召开2024年8月经营形势分析会，分析研究当前生产经营形势，部署安排下一步重点工作。公司党委书记、董事长陈建明，党委副书记、总经理叶书军出席会议并讲话，党委委员、副总经理郑中主持会议。

  各子公司、事业部就经营工作情况、目标及具体实施路径依次进行汇报发言；公司经营管理部通报了各经营单位7月生产经营目标完成及各经营主体“五比五看”经营竞赛排名情况；财务管理部通报了物流集团7月资金使用情况，汇报了8月资金调度计划及财务保障工作；公司经营分管领导对公司8月生产经营工作进行调度部署。

  陈建明要求，一是强化理论武装，努力做到“政治过硬”。严格按照省委和湖北交投集团的要求，把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，切实把全会精神转化为干事创业的精气神,全面推进高质量发展，增强公司核心竞争力。二是强化改革创新，努力做到“实效过硬”。充分发挥项目功能和战略支撑作用，加速推进重点项目进程，统筹做好科技项目管理及成果转化，围绕新能源等具备结构性增长机遇的领域，培育新的增长动能，系统提升“平台型”“链主”价值创造能力。三是强化合规务实，努力做到“品质过硬”。从思想上提高对“两金”工作重要性的认识，拿出切实举措化解资金风险，抓紧做好供应链业务关键流程节点的制度建设，建立健全高效、协同、联动的供应链业务合规管理体系。公司分管领导、相关部门要深入一线，将经营调研工作做深做实，确保查摆问题整改到位。四是强化战略引领，努力做到“布局过硬”。围绕科技创新、数字化转型、绿色发展等重点方向，提前科学谋划“十五五”主要目标、重大任务等，深度融入全省供应链体系建设和产业发展，为中国式现代化湖北实践走深走实贡献力量。

  叶书军要求，要聚焦目标引领，提升责任落实强度，加快工作节奏，加大市场经营开发力度，紧盯时序节点，提起冲刺势头，有计划地推进各项业务；要聚势聚力，筑牢供应链产业“基本盘”，聚焦资源、渠道和项目需求，做好做优内部集采业务，重点发展现代供应链及新能源汽车产业，加快培育新质生产力，加大产业实体转型力度，不断向产业链、价值链高端攀升；要加强内控管理，强化保障，专题研究供应链业务管理制度，落实工作责任，确保规范开展供应链业务；重视“两金”风险管理、推动经责审计反馈整改落实、守住安全生产底线。

  公司在家领导、相关部门负责人，各子公司、事业部负责人及经营分管领导参加会议。