三季度是全年生产经营工作承上启下的关键季、攻坚季，物采事业部持续推进精细化管理，在物资采供“集约化”管理中把好风险关，走稳发展路，突出效益最大化，增强核心竞争力，推动集采业务迈入提质增效新阶段。
从实处着眼，助力项目提速扩能
按照新划分的项目区域组，7个项目团队靠前服务，提前收集项目材料计划，实时反馈当前在库及短缺物资规格数量，通过实地勘查、跟踪问效、响应诉求等举措，协同项目公司全力推进21个在建项目建设进度，通过常态化、零距离沟通对接，将贴心服务贯穿项目供应全周期，助推项目建设从“规划图”变为“实景画”。
以实效出发，增强集约保障能力
物采事业部采销团队不畏年底项目材料规格繁杂、需求零星、数量增多，主动应对需求市场的“难”与“变”，深入走访、专题协调，及时规范开展8项材料，共计37个标包的招标采购工作，保障8个建设项目所需物资准确、准时供应到位，获得项目公司一致认可；质量提升团队聚焦新材料领域，研究新增辅材技术标准，跟进学习新国标政策，推进供应工作从“量的提升”向“提质保量”转变。
以实干担当，聚焦难点全员攻坚
物采事业部上下联动，成立专项工作组，发扬钉钉子精神，深入现场协调解决7个项目组的供应回款问题，坚持抓落实、求实效，按照“周分析、月调度、季考核”工作模式，科学应对销售金额增加导致“两金”压降难的风险，收回预付款5.94亿元，月均回款超7亿元，占销售额的80%以上，资金回笼速度明显加快。
