为保障工作稳健合规经营，提升资金运营效率，确保公司全年任务达成，9月3日，供应链公司召开“两金”管理专题会议。物流集团党委委员、副总经理邵太君出席会议。
会上通报了公司“两金”管控情况，梳理了应收账款、预付账款、存货三项指标压降面临的挑战，并制定了应对策略。
在听取了工作汇报后，邵太君要求供应链公司全员要进一步提高思想认识，充分认识“两金”压降的重要性、紧迫性和危机性，坚决做到细、硬、实，抢抓进度，确保全年任务达成。一是分析细，要在总结前期压降经验的基础上充分认清现实挑战，坚定信心，把握自身优势，寻求突破口，迎难而上；二是措施硬，做好工作计划，明确目标、量化任务、责任到人，制定针对性强、操作性高的工作措施，把控时间节点，确保压降任务有的放矢；三是落地实，要化措施为具体行动，强化执行力，保持高度的灵活性与应变能力，确保不折不扣完成压降任务。
供应链公司领导班子、各部门负责人和相关人员参加会议。
